国内杠杆资本分配 张家峁矿业：多举措过好紧日子

发布日期：2025-06-06 22:36    点击次数：136

　　4月份以来，张家峁矿业直面经营挑战，深挖增效潜能，掀起“用‘紧日子’过‘好日子’”大讨论热潮，多举措过好紧日子，形成理念革新、管理谋新、改革创新的有效思考和长期启示。

　　理念革新步步为营

　　7个小组，7场思想交锋，14名领导班子成员，百余名中层管理干部，围绕安全生产、经营管理、技术创新、降本增效等，直击主题、分析现状、谋求举措。4月份，一场场研讨下来，共梳理出成本管理“出血点”23项、潜力点37项，形成优化措施清单43条。这些举措中既有“节流”的巧思，更有“开源”的智慧。加强招投标管理，工程类项目在最高限价基础上下浮 3%-6%，服务类项目依据国家收费标准下浮3%-20%。掘进三工区材料计划准确率从85%提升至95%以上。

　　清单降本层层压实

　　该公司制定12个单位80项降本增效落实清单，按照“重点项目、全年目标、完成节点、季度成果、月度推动”模式，构建起“企业、部门、工区、班组、个人”五级责任体系，层层压实“紧日子”思维。各单位聚焦重点工作，区分层次，深入查摆问题、制定改进措施。2208工作面创新设计 “刀把式”工作面，增产煤炭60万吨。截至4月底，取得降本增效成果70项，构建起上下联动、全员参与的工作格局。

　　机制创新人人参与

　　为将“用‘紧日子’过‘好日子’”落到实处，该公司建立成本节约奖励机制，精心培育百余个小改小革，实现30余项成果落地生根。搭建 “自修人才库”，完善自主维修激励机制，4月份，累计节约外委维修费用200余万元。构建产、运、销一体化营销机制，实行煤、矸分装、分运等措施，原煤含矸率低于4%，块煤率达30.24%，原煤发热量稳定在5800大卡国内杠杆资本分配，实现煤炭产品效益最大化。（刘琪 高大伟）

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